2024年对于监督中心是不寻常的一年。面对南方公司夺油上产任务艰巨、“7.30事件”所带来的冲击、钻井固井质量下滑、井下作业任务繁重、超强台风“摩羯”过境等挑战，监督中心克服人力不足等诸多不利因素，经受了不同以往的考验。过去的一年，监督中心在工程技术部的领导下，认真落实南方油田“抓住重点、保证质量、确保安全”、“奋战50天，掌控主动权”等工作安排，科学组织，动态调控监督力量，圆满地完成了年度工作任务。现将年度工作情况汇报如下：

一、监督中心组织架构

（一）监督中心人员基本情况

目前，监督中心现有在册员工30人，在岗监督25人，平均年龄53岁，具有高级职称4人，中级16人。本科学历11人。

（二）在岗监督专业分布情况

钻井监督10人、地质监督5人、测井监督0人、试油监督4人、井下作业监督6人。其中，中级监督13人，占比52%。

（三）监督岗位设置情况

设置总监1人、技术负责人1人。钻井、试油、井下作业及测录专业各设总监一人。另外，质量管理和HSE管理都设有专岗，坚持人员休假时岗位职责有交接。

二、监督中心管理制度建设

（一）依据《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督管理办法》（油勘〔2021〕320号），结合公司工程监督工作特点，协助工程技术部修订《监督管理实施细则》，规范工程监督管理流程，增强履职积极性，提高工作效率，确保施工过程QHSE风险受控。

（二）修订了《监督中心岗位职责》和《工程监督工作指南》，明确岗位职责，规范监督工作流程，推动监督工作走向制度化、规范化和标准化。

（三）修订《监督业绩考核细则》，评估监督表现，提高工作动力，健全奖惩机制。

（四）同时还制定《车辆管理规定》，《工作劳动纪律制度》，《请销假制度》，《员工宿舍管理规定》等。

（五）坚持监督周例会制度、总监巡监每日汇报制度。

三、工程质量监督管理

（一）制度建设及人员培训方面

1.编写《油气井工程质量监督站巡查监督工作要求》，《油气井工程质量巡查监督工作指南》，《质量巡查监督工作程序质监点》，《固井、测井工程质量关键环节检查表》等。

2.协助工程技术部编写《固井工程管理实施细则》，明确固井设计、井眼准备到候凝钻塞等环节技术要求；完善《固井作业现场检查表》，《固井水泥浆性能要求》等。

3.积极落实油气井工程质量监督总站培训要求，先后两批次派遣7人参加总站组织的质量巡查监督资格证培训。

（二）质量管理巡查工作开展方面

1.2024年日常监督计划共设置各类质监点485个，实际到位检查质监点485个，质监点到位率为100%。开展现场巡查387井次，检查发现各类井筒质量问题129个，下达问题整改通知单75份，口头通知整改11个。其中，质量行为问题35个，占比27.13%，实体质量问题94项，占比72.87%；按单位分类，钻井单位40个，占比31.01%，试油气单位21个，占比16.28%，录井单位62个，占比48.06%；其他单位6个，占比4.65%。重点针对设计执行、入井工具、入井材料及流体、仪器检定检测、施工过程质量监管及质量问题处理等方面进行了检查。对工程质量问题进行管理原因追溯，查找短板，提出了管控措施建议。

2.对工程设计编审以及日常管理等方面进行了全面排查，共检查地质设计、工程设计、施工设计60余份，发现共性问题16个，整改建议均被设计方采纳。

3.对钻井承包商队伍和试油（气）承包商队伍开展了入井工具、专用计量器具专项检查，确保现场使用的入井工具性能可靠，测量仪器量值准确。

4.2024年共开展甲供必检物资到货检验68批次，检验物资全部合格通过。其中，检测钻井液处理剂54批次、固井水泥及外加剂10批、套管头入库验收4批次。

检测钻井液性能78次，查改问题34个，严控储层伤害6项关键指标，指标符合率96.30%。复核水泥浆大小样56次，查改问题3个。

5.按照集团公司井身质量、固井质量不合格判定7条红线，2024年截至目前，井身质量合格率100%，固井质量合格率95.65%，固井质量优质率66.67%，固井质量指标高于考核指标2.65个百分点。

截至目前，累计取心7口井（朝26井取心未完），累计进尺322.42m，累计心长317.23m，收获率98.4%。

6.认真开展压裂质量专项督察。2024年南方油田共组织两次压裂，共施工36口井78层。为保证压裂施工质量，一是要求住井监督加强压裂前井筒准备工作的质量控制，保证通、刮、洗、井筒试压符合设计要求；二是压裂施工中抽调经验丰富的专职巡监、住井监督和测井（射孔）监督组成压裂监督小组。三是保证压裂质监点旁站监督到位率100%，对支撑剂数量（类型）、液性性能、射孔发射率的检查，均设置专人核实。四是积极参与分析现场存在问题，提出合理化建议11项，均被采纳；督促完成问题整改16项，保证了施工质量全部达标。

7.聚焦中油三年井筒质量治理项目，严把永久封井工程质量，按照南方油田“暂闭井及废弃井封井技术规范”的要求，监督施工方做好注灰前水样分析，水泥浆初凝、终凝实验。旁站监督重点工序，严格把控施工时间和工程质量，杜绝出现“插旗杆”、“灌香肠”等质量事故，目前已顺利完成了59口的封井作业。

四、HSE及井控监督管理

（一）HSE监督管理

1.2024年钻井、试油及井下作业开展安全环保、吊索、安全用电等专项检查和节假日升级管理、作业现场动火、吊装等日常高危作业监管巡查1100余井次，发现隐患问题1400余项，督促施工方认真完成整改，有效提升了施工现场HSE管控水平。

2.强化敏感时段的夜查：一是要求驻井监督每周不定期夜查，杜绝施工现场违章行为的发生；二是各专业总监和巡监适时开展夜间抽查，保障敏感时段的安全生产工作。

其中，试油及井下作业监督在抢产会战中多次参加夜间旁站监督和巡井夜查。永6-5x井射孔后连夜连接流程、永10-8x井等油气显示活跃井、花107-210x平台夜间射孔作业、莲21-3x夜间处理井口、永104x和花107-201x平台等特殊工况都留下了他们的身影。

3.共举一面旗，积极融入到承包商的HSE管理中。依据监督的建议，渤钻钻井项目部为各队配齐了接地电阻检测仪；渤钻井下、胜利试油、吉林井下三个项目部全都制作了井架绷绳基墩和放喷管线基墩，防止以往打地锚时破坏地下管网，同时减轻了员工的劳动强度。

（二）井控监督管理

1.防微杜渐，杜绝“温水煮青蛙”，重视井控基础工作，细化井控各类检查验收项点，将其纳入检查表中，保证监督现场能够做到“持表检查”，既提高工作效率又保证了工作质量。

2.注重承包商队伍的井控能力评估及开工、钻开油气层验收等关键工序的管控。重视过程管控，一开验收时重点关注人员是否持有有效井控证，是否具备相应的处理井控险情的能力；二开重点关注封井器安装试压符合设计要求，重点工序旁站，钻开油气层前是否按设计及井控细则要求施工等。   

3.汲取兄弟油田的监督管理经验，注重提升井控应急处置能力。借鉴四川、塔里木等油田的经验，转移井控监管视角，重点关注承包商非常规状态下的关井能力、点火方式的多样性、液气分离器及部件的气密封和水密封试验、关键岗位熟练应用应急消防设备设施等环节，保证施工队伍有能力迅速应对险情，提升了现场员工井控应急处置能力。

五、钻井监督开展工作

（一）2024年监督工作量

2024年共开钻44口，完井43口（跨年2口：花32x、朝19x），其中裸眼完井3口（跨年1口：花32x），油层套管固井39口（跨年井1口：朝19x），地质侧钻1口。钻井监督共检查发现隐患问题416个，下发问题整改单312份，整改完成率100％。其中井控问题204个，占比49%；安全问题171个，占比41%；环保问题36个，占比9%；健康问题5个，占比1%。

（二）主要开展的工作

1.加强重点关键工序旁站监督

及时纠正旁站过程中发现的不合格项，对现场存在的问题拍照留存，通过多种方式及时反馈整改情况，使各级管理人员都能及时了解承包商队伍的施工管理动态。

2.对各类复杂情况，坚持“四不放过”的原则，即原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。

及时分析总结，查找监督自身工作漏洞，并及时形成复杂情况报告发放到每个监督手中，建立资源共享机制，让所有监督都从中受到教育，以此来提高责任意识和业务水平。一年来，按照“四不放过”原则，共应对处理了“永30x井卡钻”等10起复杂情况。

3.狠抓完井质量的提升

针对从去年开始固井质量指标下滑的现状，监督中心相关人员协助工程技术部，会同固井项目部，认真分析施工难点，重点从优化套管扶正器种类、对上部地层进行承压试验、改变水泥浆浆柱结构、优化施工参数等方面作文章，较好地解决了花107平台水泥返高达不到要求的难题。

在工程技术部组织下，监督中心还多次与生产厂家座谈沟通，对套管头结构优化提出多项合理化建议，有效地避免了坐封困难、金属密封失效等复杂情况的发生。

另外，监督中心还着眼于提升固井质量监督管理水平，积极参加质量分析会并提出合理化建议，认真组织开好固井协调会，关注水泥浆大样复合性能试验、入井材料混拌程序等关键质量管控环节。同时，增加监督力量，全过程旁站监督固井施工，监督成果得到了甲方的一致好评，扭转了去年以来固井质量指标下滑的不利局面。

4.严格开工交井验收

在工程技术部统一组织下，先后5次参加讨论，完善各类验收表单5份。积极开展开工及钻开油气层验收工作，对否决项绝不姑息纵容，认真落实问题整改；组织完井验收38井次，责令整改7井次，并对井口晃动问题及时分析并提出改进建议。

5.加强培训学习

除了对中油集团公司、南方油田的各类规章制度的学习，监督中心内部还开展各类业务培训，及时对每周的问题清单进行分析，以标准网、腾讯会议等作为媒介，学习相关行业标准，对提高钻井监督业务水平起到了积极推进作用。

六、试油及井下作业监督工作开展方面

（一）2024年监督工作量

截至目前（12月25日），井下作业已完井约218口，未完井占井25口，累计243口。已完井类别分为以下几种：压裂作业36口（含2023年未完11口）；新井投产45口(含2023年10口)；试油作业7口；补孔作业33口；隐患治理封井42口；大修3口；井口及套管治理3口，维护性作业68口；其他作业34口。

井下作业监督现场检查1187项问题，其中安全问题593项，占比50%，井控问题364项，占比31%，环保问题160项，占比13%，质量问题70项，占比6%。

（二）主要开展的工作

1.加强自身建设，努力提高监督队伍素质

一是组织学习。及时宣贯学习“承包商例会”和“风险提示函”的工作内容和要求，以及各项文件、制度和各项管理要求，认真落实各项规章制度，强化学习加强监督业务管理水平。

二是及时纠错。针对发现监督安全、环保、质量、以及报表等处理不妥当的问题，通过电话、微信群、以及视频会方式，及时给与纠正。

三是加强日常考核。对履职能力差、不遵守劳动纪律的监督进行批评教育、考核、直至清退队伍。2024年，对监督下发内部通报2期，罚款监督1人，清退监督1人。

2.全力配合保障完成生产任务

提高甲方站位意识，急甲方之所急，想甲方之所想。在台风后“抢产会战”的阶段中，协助排查施工井道路影响情况，并积极加入到生产协调组织工作中。特别是吉林油田先后进入6支队伍以来，针对他们对南方油田的管理制度、管理流程不熟悉，加之缺少设备配件，现场资料与管理要求不匹配等现状，在监督多次指导帮扶下，逐步适应了市场施工需求，作业时效和质量得到大幅度提升。

3.加强重点井、特殊井监管，保障重点工程质量和井控安全

一是对大修作业井委派有丰富大修施工经验、有责任心的监督住井管理，能够及时把握工程质量和提出合理化意见，避免施工复杂化，年度已顺利完成3口大修井。

二是新工艺实验井，委派专业技术等级高、责任心强的监督住井监管。在金凤7x井CO2转注井施工中，克服多种困难，组织协调多家单位有序施工合作，顺利完成了注气前的各类工序，受到了南方油田领导的嘉奖。

三是攻坚克难，积极加入到关键井、重点工序的监督管控中。组织有压裂经验的监督成立压裂监督小组，关注压裂砂堵后高压冲砂，旁站监督钻塞施工作业和莲21-3x井等井套管头堵漏治理工作。

四是集中监督力量，全天候参加永4-1x、朝14x等重点井压井作业，有力地保障施工作业的井控安全。

七、监督工作存在问题

（一）作业监督力量薄弱

井下作业年度工作量由往年约170余口井增加至250余口井，施工队由以往10-12支队伍增加至18-20支队伍，住井监督却一直维持在5-6人，平均每人日监管2-5口井不等，部分重点工序不能及时到位旁站监督。

（二）关键工序把关不严，旁站监督不到位现象时有发生

永10-5x井反挤水泥作业中，发生压力过大导致悬挂器顶丝被剪断，监督履职不到位，未及时通报情况。

花142x井试油作业，因监督不在现场住井，现场录取资料不及时、填报不规范、抄报数据错误，监督没有及时发现即签字认证。

花107平台下泵时，存在部分油管未使用规范通管规现象，住井监督旁站监督不到位，没有及时制止等等。

（三）工作主动性有待提升

一是钻井监督对现场质量问题未深度挖掘，忽视和漠视一些违章行为，质量管理工作意识不主动、不超前；

二是井下作业监督部分施工现场不能及时到位，有些工序关注度不够，提示不到位，导致出现各种问题后知后觉。

三是巡监对日报审核不认真，不能及时指错纠正。

四是资料管理方面存在一些漏洞。部分监督对完井资料的重视程度不足，资料填写的及时性、准确性和完整性得不到保证。存在描述不清和错误现象，巡井监督应加强审核。

八、下步监督工作设想及建议

（一）充当甲方的“眼睛”

及时反馈现场情况，善于思考，发挥主观能动性，对一些问题不能熟视无睹，强化旁站监督和情况通报制度，保证让各级管理人员第一时间掌握现场生产动态。

（二）当好甲方的“参谋”

针对现场存在的难题，认真思考分析，从技术层面、管理层面，提出更多的合理化建议。

（三）做好甲方的“卫士”

严把各类关口，对开工交井验收、高危作业等要继续强化监管，加大处罚力度。

（四）做好几项具体工作

一是要提高中级监督的占比，加强试油及井下作业监督力量，争取增配3-5人。

二是强化监督考核，杜绝大锅饭，打破“干好干坏一个样”的惯性思维，开好每月25日的业绩考核会。

三是将监管力度再提升一个台阶，严格对待开工完工验收，对严重违章行为要及时按照南方油田相关规定下发处罚建议。

四是继续强化关键工序的旁站监督工作，充分发挥巡井监督的作用。

（五）建议探索行之有效的QHSE监督管理模式

目前，质量监督站未实体化，质量管理模式需要优化；HSE监督过多地拘泥于现场行为，探索行之有效的QHSE监督管理模式，是摆在我们面前需要重点解决的问题。

质量管理工作建议健全管理机构，落实各项职责；HSE工作要全员参与，齐抓共管，监督重点工作应放在狠抓承包商各项HSE管理制度的落实方面。

最重要一点，领导重视是HSE管理体系能否成功实施的关键，提高全员HSE意识是HSE体系有效实施的基础，实施风险管理是HSE管理体系的核心，资源是HSE管理体系有效实施的保证，严肃的执行力才是成功实施HSE管理体系的强力支撑。 

南方油田监督中心

2025年1月1日